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投标人上升到营销总监后,总结了这套营销思路

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俗话说:不想成为营销总监的员工不是一个好员工。
 
这不是,有一个学员,虽然他没有这个想法,但错误地成了导演,这就是生活中的所有AH
 
学生反馈
然后,根据我的指导,他写了一套整合的营销优化计划,发给老板,结果他在几天内给我发了快乐的报告,他被老板提升为营销总监。
 
你不幸运!那么你想知道他的综合营销优化计划到底是什么?
 
我特意让他按照自己的优化思路来写这篇文章,供大家学习,收拾不谢
什么是整合营销优化思维?
 
如果你用一个句子来总结它,那就是以效果为起点来分割维度。
 
例如,整合营销是多渠道的整合,那么我们就可以通过渠道进行维度分割,然后根据自己的目的来分析哪个渠道没有达到预期的效果。
 
无论我们做了什么优化,唯一的目的是提高效果,整合营销是一种整合所有渠道的营销方法,然后我们可以在效果的前提下根据整合营销的特点细分维度,然后分析并优化它。
 
一般来说,我们主要可以分析以下三个方面:
 
三个维度的细节
渠道尺寸
 
也就是说,我们目前正在宣传的渠道。
 
假设我们目前推广的渠道有:竞价,自媒体,短视频,SEO,然后渠道不断细分,根据平台进行优化。
 
渠道维度思维导图
营销目的维度
 
营销目的一般可分为三种类型:品牌推广,品格塑造,产品转型。
 
由于目的不同,它想要达到的效果也不同。
 
例如,品牌推广更多的是希望增加品牌曝光度;角色塑造更多的是增加角色粉丝的数量;产品转换更多是销售。
 
营销目的维度思维导图
在优化时,您可以根据您希望针对不同营销目的实现的效果来探究问题的原因,从而确定优化计划。
营销闭环维度
 
营销闭环是指由营销系统中的每个流程模块组成的完整的循环闭环。
 
排水 - 负荷 - 累积 - 转换 - 传播每个模块也有不同的平台需要支持。
 
我们可以分析整个营销闭环的影响,从而找到问题并有针对性地进行优化。
 
营销闭环维度思维导图
例如,通过分析,我们发现排水存在问题,可以分析现有排水渠道,筛选渠道或其他渠道。
 
有时候,我们找不到清晰的优化思路,因为我们发现没有问题,通过维度的细分可以帮助我们更容易地找到问题!
整合营销优化思维
 
在确定了什么是整合营销优化思想之后,我们将研究如何分析分工的维度。
 
我们以“渠道维度”为例,分析如何根据不同维度进行优化。
首先分析并确定尺寸问题
 
细分维度后,单击查看每个维度存在的问题。例如,通过分析,我们了解到百度竞价的问题是下降的影响;
 
SEO不是对话;由于介质是每日添加量较少的粉末。
分析导致每种类型问题的因素
 
确定问题的维度后,分析哪些因素会导致这些问题。
 
例如,百度竞价效应下降。
 
百度竞标的问题在于效果下降。
 
首先考虑可能导致效果下降的原因。
 
出于行业原因:
 
行业进入淡季,整体搜索流量下降。
 
由于交通质量差:
 
其他出站启动流程过于繁杂。
 
因竞争对手:
 
竞争对手是邪恶点,或竞争对手做活动。
 
......
 
如果原因很清楚,可以根据原因进行检查。
 
没有对话就没有SEO了。
 
SEO的问题在于没有对话。
 
没有关于是否有点击,没有对话或“没有点击,没有对话”的对话。
 
如果没有对话的点击,可能是我们的页面承载能力弱或转换能力弱;
 
如果没有对话没有点击,可能是我们的想法没有吸引力,或者关键字本身的流量很小。
 
同样,一旦确定了因素,就可以逐步优化它们。
根据生成因子找到相应的解决方案
 
也就是说,在检查因子后,根据原因找到解决方案。
 
例如,百度竞标问题是竞争对手的恶点,那么我们是否可以使用相关工具来阻止IP。
 
例如,SEO是没有对话的点击,那么我们需要优化页面的美感,或者增强下一页的转换能力。
 
细分维度 - 识别问题 - 分析因素 - 确定解决方案,以上是一套完整的整合营销优化思想总结。在实践中,我们只需要根据自己的情况选择合适的尺寸,在尺寸上更换通道即可。
 
然后根据实际情况进行分析,确定问题 - 解决问题因素即可。
 
有些人可能会说:营销目的和营销闭环维度尚未说明。
 
实际上,尺寸与尺寸之间的分析方法是相似的,但由于尺寸特征的不同,相应的解决方案也不同。举例来说,营销目的的维度。
 
我们可以分为:品牌,品牌,产品,然后根据每个维度的效果标准首先分析问题,然后确定优化方案。
 
例如,角色维度,其主要问题是粉丝较少。
 
确定问题后,分析哪些因素不是由粉丝引起的?
 
例如,有点击而没有注意,这可能是由于我们的内容太差或没有引导。
 
例如,如果没有点击而没有注意,原因可能是我们的标题(创造力)不够吸引人,有必要优化创造力。 方法是否与上述类似。
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